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总部级节能减排中心建设
论文作者:同为论文网 论文来源:www.twlunwen.com 发布时间:2018-06-05 15:09:09

建立基于物联网的节能减排综合管理中心,是企业智能化发展过程中必经之路。总部级节能减排中心采用GIS、物联网技术、云数据管理技术、智能表单、数据交换标准XML, web服务技术等,集成宏观经营数据、污染物减排指标、能源消费数据指标等,建立健全囊括各项目公司在内的节能减排检测、统计、考核体系,重点项目公司还需建立二级效能监察和能源管理体系。企业节能减排绩效考评指标体系主要应包含具体考核指标分类、指标含义、指标值计算方法、目标值、权重、计分方法、考核部门。总部级节能减排综合管理中心在全产业链大数据的支持下,采用基于DEA模型的理论方法对产业链上的LNG接收站、天然气发电等板块分别建立不同的效率评价模型,并开展气电全产业链能源效率及节能减排潜力分析,为中国海油气电集团绿色发展提供支撑,发挥其在LNG行业在节能减排中主导地位责任。    

总部级节能减排中心系统采用GIS+3D的展示方式实现主要用能单位在地图中的标绘和定位,实现宏观指标与综合信息统计、能效对标与潜力分析、能源供需计划平衡管理、节能目标指标预警、碳等控制污染物排放统计核算、公共信息的移动应用等功能。为全面掌握并分析中国海油气电集团各领域的实际节能减排情况,构建检测、诊断、核查的监察能力体系

HSE管理智能化。HSE管理智能化至少应包含HSE风险监控和应急指挥:HSE风险监控包含施工作业过程、污染排放检测、关键装置安全、职业危害场所;应急指挥三维应用包含三维事故模型、三维虚拟演练等。通过对关键装置要害部位、污染排放监测业务分析和预警,强化HSE的日常监管能力,采用事故模拟模型、虚拟模型、应急联动技术,提升应急响应速度和应急指挥的辅助决策能力。    

能源管理智能化。能源管理智能化涵盖能源管理的全流程包含能源计划、能源运行、能源统计、评价分析、能源绩效。通过对能源的产、输、转、耗等全过程进行跟踪、分析、核算、评价,实现闭环管理,对锅炉、汽机、蒸汽管网进行优化,节约能源、提高能效、减少排放。   

辅助决策支持。辅助决策支持包含领导驾驶舱、运营监控与经营分析等,通过对信息进行组织、共享、挖掘、分析,开发移动应用,为企业中高层管理人员提供分角色驾驶舱和工作台,提高科学决策水平。

秉承中国海油“十二五”规划精神,按照“厚平台、易应用”的建设原则,深入开展信息化与经营管理业务深度融合,“十三五”规划将在运用物联网、云计算、大数据及移动应用等新技术基础上,统筹中国海油内外部资源,利用“互联网+”等新技术开展一系列科技创新、管理创新、模式创新的信息化项目落地建设,搭建更先进、智能化的综合信息平台,推动中国海油生产方式和管控模式变革,实现降本增效,提高安全环保、节能减排及绿色低碳水平,为管理人员提高了科学决策水平提供参考。




2018年06月05日
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